联系我们
课程介绍
2月28日，苏州，一场专为安全人打造的“尽职免责实战课”——《构建铁证长城：安全管理人员尽职免责深度探讨》即将开讲！
课程大纲
一、安全管理的“罪与罚”：我们究竟面临什么？
安全管理人员“责任恐惧”现状
追责逻辑的本质：从“事故结果导向”到“履职过程审查”的法律转向
树立理性认知：辨析“无限责任”误区，定位“法定职责”边界
二、法律深度解构：透视追责逻辑链
以案释法：深度剖析典型判例中的责任划分
《刑法》涉安全罪名构成要件与行为边界解读
《安全生产法》中安全管理人员的七项法定职责：既是“责任清单”，亦是“免责清单”
“第一责任人”与“安全管理人员”的责任疆界划分：从“全面负责”到“职责内负责”
三、超越“做了事”：定义“尽职”的合理标准
合规性--合理性--穷尽性如何理解？
研讨：不同履职行为（口头告知、书面记录、上报跟踪）如何满足“尽职”标准？
四、构建你的“铁证生产流水线”
核心理念：履职过程必须产出 “可追溯、可审查的证据闭环”
关键履职行为的证据化设计
风险告知：从培训签到升级为 《岗位风险告知与确认档案》
隐患治理：构建 《隐患治理全链条档案》（发现、通知、方案、跟踪、验收、分析）
教育培训：建立 《基于需求分析的全流程培训档案》
沟通汇报：规范与流程
工具发布：《安全管理核心履职证据清单（初版）》
五、安全领导力的“杠杆点”：如何让领导真正负责
数据化呈现——用停产风险、财务损失、刑事责任等商业语言进行安全汇报
流程化捆绑——将安全评审设为关键业务节点（采购、项目、验收），并强制留痕
仪式化彰显——设计并推动管理层参与的安全活动，留存影像与纪要
产出：设计一份 《面向决策层的安全风险与价值简报》 模板
六、赋能与协同：如何让业务部门“扛起自己的责任”
核心理念：推动安全管理从“安全部门独舞”到“业务部门共舞”。
编码融合：将安全要求写入各部门业务流程与SOP。
工具供给：为业务部门提供简便、易用的安全工具（检查表、JSA模板）。
责任共担：推动将安全指标纳入各部门及负责人KPI。
关键证据：《跨部门安全协调会议纪要》 的规范与归档。
七、实战推演：事故调查瞬间的“黄金四小时”
情景模拟：事故发生后，调查组抵达前，你作为安全负责人的紧急行动预案
黄金原则：不猜测、不撒谎、不销毁
行动：准备基于客观证据的 《初步履职情况说明》 初稿，模拟与点评
八、制定你的《个人尽职履责证据清单》
九、总结：从免责到卓越——安全管理的价值升华
课程收益：
1. 掌握双重预防机制的完整搭建流程
2. 获得可直接应用的工具模板
3. 转变安全管理思维模式
4. 制定个人行动改善计划
