课程介绍
课程大纲
模块一:EHS数据分析与价值汇报(让数据说话)

· 痛点切入:台账一堆,但汇报只会列数字;
· 飞书数据底座:如何用多维表格沉淀隐患、违章、培训数据,并做趋势与异常分析;
· 价值表达转化:飞书管数据 + Gamma/PPT讲价值,将枯燥数据转化为“避险、增效、控本”的管理语言。
模块二:深度知识整合与0-1项目方案打造(让方案有骨有肉)
· 痛点切入:方案总是抄制度?逻辑经不起推敲;
· 知识钉盘:用Gemini+NotebookLM深度研读法规与事故档案,梳理项目逻辑与合规依据;
· 0-1方案生成:以“电气安全管理体系”为例,演示“Gemini搭框架 + NotebookLM钉依据 + Gamma做呈现”的完整工作流。
模块三:高阶内容生产与项目宣贯(让成果能讲能传)
· 方案到课件的降维打击:如何将厚重方案,快速拆解为不同对象(管理层/班组/员工)的培训内容包。
· 工具组合实战:针对不同预算与时效需求,选择对应的AI课件生成组合(快速出稿 vs 深度研发)。
模块四:方法收束——提示词工程与落地闭环(驾驭AI的法则)
· 提示词公式:背景+目标+对象+痛点+输出结构+边界提醒。
· 提问与校准实战:用“五步法”问出好方案,用“校准公式”把AI初稿改成落地干货。
· 结课行动:选定一个公司实际项目,跑通“资料研读→方案生成→汇报呈现”的完整链路。
这样策划,第二期课程,“数据支撑逻辑 → 方案构建骨架 → 内容宣贯血肉 → AI方法论灵魂”的完整闭环,既有高度,又极其实用。

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