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管家式EHS年度咨询服务项目

一、项目名称托管式EHS咨询服务/EHS年度咨询服务方案

二、服务理念:

苏州博富特致力于为企业提供管家式的服务,我们关注企业EHS管理水平和文化的提升。我们借助于先进的EHS管理理念和技术和专业的专家团队,帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的优方案,亦可为客户提供EHS一体化的解决方案。

三、项目介绍 

EHS年度咨询服务是为企业提供长期的EHS咨询管理服务。EHS部门作为企业的一个保障性的部门,工作涉及面广且责任重大。随着社会的发展与相关政策的变化,企业EHS管理需要及时的跟进与调整;另外,随着企业不断地发展,对EHS管理也会有不同的要求。在这些变化的过程中,企业会面临很多棘手的问题,面对事务琐碎且繁杂,会导致企业忽略掉一些问题,容易导致各种风险。

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四、项目服务流程

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五、服务项目内容:该服务项目为企业定制化项目,服务内容:

1.企业现状评估

通过EHS管理现状评估(差异分析),识别企业EHS管理薄弱环节,整理出需要改善的项目,并提出有针对性的管理提升建议。

2.制定EHS年度咨询工作实施计划

1协助公司的EHS负责人等相关人员完成EHS年度工作计划:包括公司年度EHS目标及实施计划年度培训及相关人员能力提升计划、应急演练计划、月度工作计划、安全检查计划等;

2根据前期对企业EHS管理水平进行评估,制定EHS年度咨询服务计划,提升公司的整体安全文化和管理水平

3结合政府及法规相关政策要求,制定重点工作计划及相关应对措施;

4协助企业制定追踪各项工作进度计划及方案。

3.定期的现场服务内容

3.1服务内容

根据公司的EHS工作目标与要求,随时跟进各部门的相关工作,可以包括:

3.1.1现场隐患排查:

1提供现场检查服务,对出现的问题形成清单,提出整改建议;

2针对发现的问题与企业沟通,确定整改方案,对接相关整改责任人,协助与指导企业进行问题整改;

3协助甲方追踪相关整改进度以及整改措施落实情况。

3.1.2安全标准化、ISO45001ISO4001EHS有关体系运行辅导:

1)提供各体系文件、台账资料运行情况检查服务;

2指导各体系程序文件和流程要求有效地进行实施和运行;

3协助完善相关各体系相关制度与台账;

3.1.3EHS相关培训

安全领导力、安全管理培训、安全技能类培训、EHS相关法规培训等

3.1.4安全、环保、职业健康系统填报

1)协助和指导企业进行EHS相关政府系统填报;

2)定期对系统填报及更新内容进行评估:每月进行一次评估,并指出问题,提出解决方案,协助与指导企业进行问题整改;

3.1.5排污许可证维护管理

1)检查和指导企业排污许可证申报情况;

2)检查企业排污许可证中规定的整改项目落实情况,并提出整改方案建议;

3)定期检查企业排污许可环境管理台账落实情况;

4)针对检查过程中发现的问题提出整改建议、意见;

3.2 项目交付

1)月度交付:隐患排查记录表:整改项目追踪记录,隐患排查记录(现场与台账资料运行)以及改善建议;

2)年度交付:各项目实施计划完成情况、隐患排查治理情况、年度工作不足以及下一年度工作实施计划;

3)定期我司进行满意度调查,与主要负责人定期进行交谈汇报。

(四)日常事务的联络沟通及处理(非现场服务)

双方可以通过电话、微信、电邮等常规通讯及沟通手段解决的问题,均可联络沟通;

(1)有相关法规政策的新增与更新,会及时传达与沟通

① 每季度提供1份更新的法规清单;

② 每年1次的法律法规的合规性、适用性评价。

2)对政府有新的要求或文件的理解与释义;

3)各类文件与资料的审阅与建议;

4)其他相关的EHS工作咨询。

以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的,如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展;定期的现场服务可以按照企业的工作安排进行,如与企业定期安全检查、EHS工作会议相结合;若出现紧急的情况,需要我司参与的,可随时沟通,必要时可以邀请相关专家一起参与。

、项目收益------给企业带来EHS管理水平的提升

Ø 项目组成员配备:项目管家(注安+项目助理(安全工程师)+安全专家支持(安全中心)

(1)项目管家将自始自终为客户服务,保证服务项目工作的连续性和工作沟通的流畅性,保障客户的最大利益;

(2)庞大的专家中心支持,高效可靠的专家团队,覆盖EHS各项专业领域,可以增强企业EHS应对与处理能力,避免相关风险。

Ø 团队全面覆盖EHS专业领域,其优势有:

(1)弥补企业EHS管理资源不足;

(2)弥补企业EHS信息不畅不准;

(3)增强EHS现场管理经验;

(4)增强EHS专题事项应对与处理能力;

(5)协助应对各类EHS突发事件

(6)协助高层EHS管理,建立EHS文化;

(7)灵活服务,根据企业实际需要及时调整。

此项服务相当于企业花较少的钱帮自己聘请了一位EHS高级经理,该服务方式对于EHS事务较为复杂、专业EHS管理人员缺少的企业较为合适,需要专家顾问提供系统EHS服务。

七、工作考核

为保证服务工作的高效率完成,我们会与企业建立工作考核机制:

(1)我们根据前期对企业EHS管理水平进行评估,识别出需要改善的项目,针对于待改善项目制定年度的工作改善目标及目标的考核标准;

(2)考核时间:

① 每年的6月中旬进行一次年中考核,跟踪各项改善计划完成情况,查找未按进度完成的计划以及未完成的原因,及时改善工作计划;

② 每年12月中旬进行年度工作目标考核,考核各项目的完成情况,对于未完成的工作制定改善对策。