管家式EHS年度咨询服务方案

一、服务项目介绍

管家式EHS年度咨询服务是为企业提供长期的EHS咨询管理服务。EHS部门作为企业的一个保障性的部门，工作涉及面广且责任重大。随着社会的发展与相关政策的变化，企业EHS管理需要及时的跟进与调整，随着企业不断地发展，对EHS管理也会有不同的要求，在这些变化的过程中，企业会面临很多棘手的问题，面对事务琐碎且繁杂，会导致企业忽略掉一些问题，容易导致各种风险。如下企业可能会面临的问题：

二、项目服务内容

    该服务项目为企业定制化项目，服务包含但不限于下列内容： 

（一）企业现状评估

通过EHS管理现状评估（差异分析），识别出企业EHS管理的薄弱环节，整理出需要改善的项目，并提出有针对性的管理提升建议。

（二）制定EHS年度咨询工作实施计划

（1）协助公司的EHS负责人等相关人员完成EHS年度工作计划：包括公司年度EHS目标及实施计划、年度培训及相关人员能力提升计划、应急演练计划、月度工作计划、安全检查计划等；

（2）根据前期对企业EHS管理水平进行评估，制定EHS年度咨询服务计划，提升公司的整体安全文化和管理水平；

（3）结合政府及法规相关政策要求，制定重点工作计划及相关应对措施；

（4）协助企业制定追踪各项工作进度计划及方案。

（三）定期的现场服务内容

3.1服务内容

根据公司的EHS工作目标与要求，随时跟进各部门的相关工作，可以包括：

（1）现场隐患排查：对发现的问题提出整改措施或建议，检查相关台账记录是否记录完整；

（2）追踪公司EHS工作目标与工作计划的实施情况，并提出工作建议；

（3）追踪隐患排查整改进度与结果；

（4）对各类EHS事务，如事故、政府文件以及项目报告等提出建议与意见；

（5）指导EHS工作团队的日常工作，提出改进要求，督促其提升改进。

3.2 项目交付

（1）月度交付：隐患排查记录表：整改项目追踪记录，隐患排查记录（现场与台账资料运行）以及改善建议；

（2）年度交付：各项目实施计划完成情况、隐患排查治理情况、年度工作不足以及下一年度工作实施计划；

（3）定期我司进行满意度调查，与主要负责人定期进行交谈汇报。

（四）日常事务的联络沟通及处理（非现场服务）：

   双方可以通过电话、微信、电邮等常规通讯及沟通手段解决的问题，均可联络沟通；

（1）有相关法规政策的新增与更新，会及时传达与沟通：

①　每月提供1份更新的法规清单；

②　每年1次的法律法规的合规性、适用性评价。

（2）对政府有新的要求或文件的理解与释义；

（3）各类文件与资料的审阅与建议；

（4）其他相关的EHS工作咨询。

（五）一体化项目（工程）管家服务

（1）新、改、扩、迁建项目一体化服务，包括项目流程咨询，政府沟通，项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等；

（2）工程项目从施工到工程项目验收的一体化项目（工程）管家式服务。

 以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的，如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展；定期的现场服务可以按照企业的工作安排进行，如与企业定期安全检查、EHS工作会议相结合；若出现紧急的情况，需要我司参与的，可随时沟通，必要时可以邀请相关专家一起参与。

三、服务项目流程

四、项目收益------给企业带来EHS管理水平的提升

Ø项目组成员配备：项目管家（注安师）+项目助理（安全工程师）+安全专家支持（安全中心）。

（1）项目管家将由始至终为客户服务，保证服务项目工作的连续性和工作沟通的流畅性，保障客户的最大利益；

（2）庞大的专家中心支持，高效可靠的专家团队，覆盖EHS各项专业领域，可以增强企业EHS应对与处理能力，避免相关风险。

Ø团队全面覆盖EHS专业领域，其优势有：

此项服务相当于企业花较少的钱帮自己聘请了一位EHS高级经理，该服务方式对于EHS事务较为复杂、专业EHS管理人员缺少的企业较为合适，需要专家顾问提供系统EHS服务。

五、工作考核

为保证服务工作的高效率完成，我们会与企业建立工作考核机制，定期对服务项目进行效果验证。

六、服务内容与方案